當塑（sù）料桶廠（chǎng）家（jiā）陷於困境時，要做到以下“五要”：

一（yī）、要堅定信（xìn）心。問題是信心的（de）試金（jīn）石，克（kè）服困（kùn）難不隻取決於具有的物質條件，還取決於征服問題的信（xìn）心與（yǔ）決心。管理者一定要把自己的信心傳（chuán）遞到塑料桶（tǒng）廠家中，形成廠家的信心（xīn）與決心。

二、要保持淡定。十分時期，擾亂大家心態（tài）的是各種外（wài）在信息，它會使人損失理性，手（shǒu）足無措，進（jìn）入烏（wū）合之眾的情況，隨之形成的恐懼、焦急、急躁、過度的緊張等都是熵增。在天災人禍麵前，盡人事、聽天命也並不是一種無奈的選擇。

三、要保持活力。首先（xiān），要（yào）保持思想上的活力，即（jí）：要有腦（nǎo）子、要用（yòng）腦子、要動腦子。特殊時期限製了行動（dòng）上的自由，但不能夠限製思維（wéi）的活力。要多讀點書，多（duō）思考一些問題（tí）。另外（wài），要保持行動上的（de）活力。

四（sì）、要保持隊形。核心時期，人心不能夠散（sàn），隊形不能夠亂。不能夠（gòu）因員工（gōng）不在現（xiàn）場，而放縱管理。可以利用便捷的通信工具，采取各種形式，保持優良的探討。雖然人不相見，但心在（zài）一起。

五、要保持領導力。塑料桶廠家能不能走出困境，征（zhēng）服問題，核（hé）心取決（jué）於塑（sù）料桶廠家領袖的（de）領導力。塑料桶廠家的領（lǐng）導身先士卒和率先垂範，對塑料桶廠家的士氣（qì）與人員能力的（de）發揮至（zhì）關重要。